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雕爷谈最顶尖的产品经理:组织和产品要双修

歌在路上2018-07-04 11:42:51

前两天,雕爷在公众号上根据其湖畔大学的课程,写了篇个人的心得体会:《毛泽东才是中国最顶尖的“产品经理”》。


井冈山会师之后,毛泽东召开了古田会议,确立了“思想建党,政治建军”的理念。

自那以后,曾经那支起义军队伍,带着流寇思想、打到哪算哪、活下来再说的队伍,精神上开始蜕变,还是那群人,还是那缺枪少粮的队伍,从流寇变成了军队。

我们为什么打仗?我们终极方向往哪里去?我们的“使命”到底是什么?这些问题,开始在这支队伍里落地。


马云在讲述时说:什么是企业?企业就是运营一群人,去做一些事

乔布斯在晚年弥留之际被问到:你一生最得意的产品是哪一个?是Apple Ⅱ?Mac?iPod?iPhone?还是iPad?乔布斯思考了一下,回答道:“是苹果这家公司。” 


雕爷写道:当马云讲出“企业就是运营一群人,去做一些事”时,我再联想到乔布斯说的,茅塞顿开——乔布斯是把这家公司当做一个产品雕琢的!当我们说乔布斯是世界上最优秀的产品经理时,别忘了,他的头衔从来不是具体某个产品的直接领导者,他是CEO,他的产品是什么?是这个组织啊!《乔布斯》传里,有大量细节描写,乔布斯每天花多少时间在选育人才,培养团队,协调架构,梳理文化。擦了,我居然从来没看懂…… 


一家企业,永远要雕琢两个产品,一个是通俗意义上的产品,卖给客户的;另一个产品就是这个组织。产品要卖得掉,组织要壮大保持活力,都必须花大量时间去精雕细琢

最顶尖的产品经理,产品和组织要双修,像毛泽东,像乔布斯。


从雕爷的文章和茅塞顿开中,我也有比较大的感触和领悟。


之前的工作,无论是对两个部门,还是对分公司,抑或是对整个公司的市场销售团队,在人员的思想上、组织架构上、流程体系上、组织文化上,思考的都比较少,行动更少。自己的工作,更多的是围绕老板的安排和调整去安排,根据老板制定的目标去安排,围绕着事在做事,更多的是在执行,即便是思考也是小范围小主题的。缺少了对人对团队对组织的思量和打磨。


看了雕爷的分享,这两天在工作上,尝试去做些改变。

首先,工作安排上:即使是自己很不满意的员工,要尽力做到先让每个人对各项工作的背景、原因和意义都有充分的理解和认可;

二、培训和参与上:需加强对部门员工、对分公司同事的技能培训和思想沟通,提高每个人的能力,提高参与感,提高思想认同;

三、架构流程上:部门架构、流程体系的思考和重新调整,要发挥体系和组织的力量;

四、人才储备上:关键岗位人员储备和招募,避免工作对个人的依赖,加快对不合格员工的淘汰,提升整个团队的战斗力;


不仅是做事,更重要的是要打造和发挥组织的力量。星星之火可以燎原,一个人,两个人......一天,两天……


HI,我是歌在,

梦想不伟大,不足以搅动热血,先定个能达到的小目标,比如挣它一千万。

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