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互联网公司的老板和产品经理,到底有啥区别?

NancyGao20182018-06-19 13:14:55

因此人觉得没有区别的。


因此有些公司的产品经理,老板就自己顺便担任了。产品都是老板生的,产品经理就是给化化妆,因此有还是没有产品经理,就是化妆和素颜而已嘛,化妆,这个设计师更擅长,那找个UI得了。然后,就然后了。


题外话,感觉自己是个蛮悲催的角色,早年是在公司做销售预测和供应链计划的,除了外企有这些专职的岗位以外,很多民企,都是没有的,因为老板顺便就做了。周周转转,觉得自己很合适做产品经理,然而,发现,很多公司其实没有产品经理的,或者说,并不在乎产品经理这个岗位,原因有二,跟以前的计划差不多,找回来的人都很渣,还不如不找,其二是,老板自己做了就行了,省个人力成本。哈哈,好吧,我就总是往枪口撞,那是不是非得当老板,才有出路啊。人生有多种选择,得看看自己的意志力啊。


很久前做产品设计,以设计为主,后来产品以技术驱动,就是觉得产品经理嘛,你得会软件开发啊。然后差不多就是这样的情况,很多公司还在技术驱动的时代,转不过弯来,继续找软件操作技能比较好的产品经理。


当然还有一些创业公司的老板,会比较大胆,看看产品产品团队,什么样的经历的人都有,有些可能完全没有产品经历,也完全没有相关的业务经历,有时候会get不到点,Why,在我看来,一个产品经理,就是懂业务,懂产品,懂人性,完美结合,够了,就这样的就够了,如果说有些可能不太好,那么,产品技能是可以补的,可以短时间补上来,而业务和懂人性这点,是很难补的。有时候,就差一个银河系的距离。所以,可以找点有学习能力愿意学习产品技能的懂业务的人,产品经理需要多面,能补就行。


好吧,跑题了,花了蛮久时间,就明白一点,就是,老板和产品经理,到底有什么区别,看一个方向,和模拟出产品的全部细节,到底问题在哪不同?

一个懂业务的老板,那看问题,方向肯定不会错,核心也不会错。那到底这个老板为什么不能替代产品经理呢?


简单说,产品经理是一个宏观微观都必须看的很准的人,高手都是在细节中哦,大概一说,规范一个扇形区域,和把产品模拟出来,是完全两回事。入老板眼的,就是行业竞争的点,找到规模需求,正好自己有资源优势,匹配一下,而产品经理是要在这个基础上,把角色区分出来,然后为这些关键的核心的大部分的角色用户,提供价值。提供持续的价值。


很多老板的思维已经非常宏观,要跟他讲细节,他准备打人的节奏,因此,技术人员都是自己随便想想就自己决策了。为什么老板也看不出产品到底为什么不是他想要的样子?因为实现产品的方法有无数种,自己不是产品的专家,怎么能看出来好与不好?术业有专攻,产品经理这个岗位存在,一定是有道理的嘛。我相信,不管我做什么产品的产品经理,我能胜任,则意味着,能比我还专业的人,就非常少了,这就是产品经理的底气,如果这句话都不敢说,那只能说,自己火候还欠佳。


不想当老板的产品经理到底是不是好产品经理?这不好说,这是两种完全不一样的工种,看个人兴趣了,有时候,产品经理遇不到好的投资人,只好自己下水了...不得已而为之吧。


大部分做的好的产品经理最后都当企业家了,然后当着当着企业家都不当了,当投资人去了,这是一种路径,给自己的产品修个河提,当然,完全很重要嘛,自己喜欢就好,也有人,绵绵一生,都是做着自己喜欢的事情。


不管你是老板,还是产品经理,都愿你,在尘世获得幸福,做自己喜欢的自己。

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