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佳友物流销售部门管理沙龙开始啦~

佳友物流2018-02-12 20:15:04


2017年下半年度销售部门管理沙龙

Part 1 销售主管的工作与角色定位


       2017年8月16日下午,佳友物流在19楼会议室举行2017年下半年度销售部门的第一场管理沙龙——销售主管的工作与角色定位。

1
销售主管该做什么
  1. 案例分析:这个主管该如何做?

  2. 销售主管为什么那么忙?如何能不这么忙?

  3. 销售主管的工作重点在哪里?




2
销售管理的几个注意点
  1. 管理要注意度。案例分析:这个主管为什么会失败

  2. 管理无大事,一切在细节

  3. 防火重于救火


3
销售主管角色定位
  1. 与公司、上司、同事的关系定位

  2. 与下属的关系定位


Part 2 销售团队的建设


2017年9月6日下午五点三十分,佳友物流在19楼会议室举行了第二场管理沙龙,主题为“销售团队的建设”。本次管理沙龙,有幸邀请到澳圳国际王小姐、深圳敏航鲍小姐和深圳虎航张总作为嘉宾,共同分享建设销售团队的心得。


沙龙开始前






1
销售人员的挑选

学历、专业、性格、性别




2
销售人员的培育

教师、教练

时间成本、人力成本、培训效果


举行本次沙龙主要是为了顺应公司发展趋势,进一步提升竞争力,提高内部管理知识,更好的提升公司核心竞争力。



活动预告

9月27日    17:30-19:30    

Part3 销售人员管理与销售业绩管理


10月18日  17:30-19:30

Part4 销售人员的激励与惩罚


欢迎大家踊跃参与~


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