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从销售到管理—经理,你评价员工的标准是什么?

聚英正道2018-02-12 18:05:17


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2017/11/05

SUNDAY

前几天,一位曾经参加过我们《关键客户谈判》的同学小卢在日常工作中遇到的一个问题来咨询我。


“张老师,请教您一下,对于员工主动学习性差,而且喜欢投机取巧的情况,我应该怎么做?”


“主动学习这块儿,你有做模范吗?你经常分享自己新学的东西没?投机取巧是你的判断,我不好说,得看具体是什么事情。”


“我做模范了,会不会导致他们更不会学习了,比如筛选中心,他们不会然后又不学,现在的工作都是我一个人做?”


现实工作中,确实也存在很多一线经理,经常抱怨,下面的人不行,什么都是自己干,累得半死,下面的人不领情,上面的人也不满意!


我们在领导和管理公司或团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变我们领导和管理的方式。
  
现实的情况是,我们的经理往往只是在用自己习惯的方式工作,随着90后加入职场,你习惯的工作方式,是否适合目前的年轻人,怎样运用“情景领导”带领团队来面对变化如此之快的当下?我们将会分享实际案例让大家来演练,欢迎大家参加11月11-12号在武汉举办的《省区经理高绩效管理实战训练营》。

省区经理的高绩效管理实战训练营


11月11-12日 武汉

欢迎各位师友莅临武汉参加此次课程。


咨询电话:

       张老师13807135271
       丁老师17771609412


邮    箱:service.co@rmrway.com



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